作为成本管控与发展壮大的“牛鼻子”，财务管理的精细化，是公立医院实现高质量发展的重要环节之一。
为了实现医疗效率与经济效益的最大化，在增加收入的同时控制成本，以最小成本占用提供最多、最好的医疗服务，丽水市中心医院将财务管理的目标细化为“算好账目、做好盈余、管好医疗指标、发挥好职工积极性”四大部分。
说起来或许简单，但每一个目标的实现都非易事，而是需要规范、精细的管理流程与制度作为支撑。
为此，丽水市中心医院每月都要召开财务运行会议，并定期对各科室的财务运行情况进行分析，通过对收入、费用、工作量和重点监控指标等的监测与汇报，发现问题并及时解决问题。
“对基建、设备、后勤、耗材、日常办公等的精细化管理，控制支出便是为医院创利。”丽水市中心医院院长韦铁民说道。
通过挖掘职工与设备的潜力，优化收入结构，降低药品与耗材的采购成本，以及基建与后勤管理的强化，丽水市中心医院走出了一条独具特色的节约型医院之路，并且在国家三级公立医院绩效考核的收支结余（医疗盈余率）指标中，获得了满分的好成绩。 医疗作为医院发展的核心业务，也是医院管理工作的重中之重。如何运营财务手段把医疗工作管好？韦铁民认为，通过医疗管理指标（长期、临时）的设定与定期考核是关键。 在这方面，丽水市中心医院探索出了一套系统的精细化应对方案，成效显著，使医院在国家三级公立医院绩效考核关于医疗质量与安全的多个指标中，均获得了满分。 医务人员的积极性是医院事业发展的基石，也是管理的切入点与重要抓手。赚钱难，分钱烦，如何在薪酬体系中体现医务人员的技术、责任、担当及压力，进行合理的价值分配？丽水市中心医院经过多年探索，打造了医院绩效分配管理模型。 这些具体的经验与做法，都会在2023年度医院精细化管理论坛中一一呈现。 作为国内较早系统开展精细化管理的先行者和倡导者，丽水市中心医院经过近10年的实践与探索，持之以恒、锲而不舍地追求医院管理的精细化，形成了独具特色的医院精细化管理体系模式。 从面到点，从点到面；从广到点，从点到细；从环节到流程，从流程到细节……精细化管理不仅需要理念和思维，还需要组织框架与管理内容，以及更为重要的各种医疗行为的精细化。 上述提到的财务管理精细化，只是丽水市中心医院精细化管理实践的冰山一角，其医疗质量与安全、平均住院日、药品与耗材的精细化实践都有着清晰的逻辑与路径，持续驱动医院发展走向高质量。 经过多年实践，面对纷繁复杂的医疗与管理工作，韦铁民的观点大道至简、直击本质：医院管理者要根据区域、自身特点正确定位医院发展方向，建立合理有效的运行管理体系，抓住运行管理中的关键环节，在大框架下把事做精做细做实——赢在精细，由此成为丽水市中心医院的一个标签。 在高质量发展时代，如何帮助更多的医疗机构“赢在精细”？这也成为丽水市中心医院联合健康界策划医院精细化管理论坛的初衷。 在2021年论坛研修班中，丽水市中心医院多位领导纷纷现身说法，对精细化管理进行分享。同时还发布了由健康界副总裁桂克全、山西省卫生健康委员会医政医管局副局长李莉合著的《赢在精细》，对医院多年来精细化管理的思考与实践进行了记录与总结。
与以往不同，今年召开的“笃行精细化 迈向高质量——2023年度医院精细化管理论坛”借鉴“解剖麻雀”的研究方法，融合培训、参观、定向交流三种方式，陪伴医疗同行们全方位了解丽水市中心医院的行政管理、质量管理、效率管理、环境管理、患者体验管理等，内容更加丰富，解读更为深入，为大家呈现一个鲜活、全面、专业的精细化管理的典型案例。
此次会议地点为丽水市中心医院教学大楼5楼学术报告厅。在日程方面，今年论坛分别设立了“精细化管理促进安全运行”“精细化管理促进行政运转”“精细化管理促进学科与质量”“精细化管理激活资源效率”四大分论坛。
而且在培训结束之后，将安排参会者分组对丽水市中心医院进行参观，并且与党政办、组织人事处、医务处、护理部、质管处、科研处、门诊部、财务处、教育培训处等科室进行定向交流。
相信专家们精心准备地授课以及实地探访，一定会让致力于提升精细化管理水平的医疗同行有所获益。
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文章来源 | 健康界
